竞品

用户在一个平台上购买商品所付出的成本,取决于用户在其他平台上购买此商品的所获得的收益。

竞品做的越好,用户在自己平台上留存所要付出的代价就越大。换个角度说,自己平台做的越好,用户抛弃自己平台所要付出的成本也越大

夏季个人工作技巧总结

本月工作的方法论总结:

  • 设计效果验证:

需要建立效果验证意识(提早准备,目标可量化)

  1. 从目标到指标的思考(Google的GSM模型 )
  2. 目标模型分类(体验目标,商业目标):

体验目标:(Google的HEART模型/吸引度,完成度,满意度,忠诚度,推荐)这些体验维度在不同产品的不同页面的权重应该是不同的。【…】

  • 设计方案文件管理方式:

  • Lottie动效实现方案总结:

八月回顾

八月份,因为大家都在忙着各自的项目,组里小伙伴也没怎么游泳了,自己大概每周回去一两次健身房吧。

这段时间最想说的就是对于项目的总结了,也是整月一直都在忙工作的事情,很多东西没有好好沉淀和思考,下面我就把需要在最近思考的内容列在底下吧,并且会附上相应的链接。(各个相关的工作总结基本都会同步到Evernote的项目总结笔记里)

一个长期打算以及需要考虑的事情

对于虚拟现实需要考虑的问题

  1. 对于出行的需求改变(对于出行的定义,我们为什么需要躯体出行,将来的变化)
  2. 对于大型城市的需求(为什么我们需要生活在大城市,城市化对于人的改变)
  3. 对于人与社会关系的改变

目前认为虚拟现实的价值将在个体之间连接之后,对于虚拟现实的产品价格我认为可以很高,现有产品价格对标的对象过于狭窄,这类产品的使命不只是替代手机这样的产品,我认为他是替代汽车,甚至核心城市房价的产品。这样看来我们目前的产品售价其实可以不用被太过限制了。

甚至我认为他可以先是企业级能承受的范围,参考的价格是庞大的办公场地和设备的支出。

以这样的参考对象去看虚拟现实设备,我们是否可以少一些对价格上不够平民的担忧。

其实之前的个人电脑计算平台已开始也是企业级应用开始发展起来的,不同于手机的技术,虚拟现实目前是0到1的过程,技术积累或许还需要很长的一段时间,因此让他在企业级市场积累经验或许是一个不错的方向。

别忘了虚拟现实的目标提高人类的协作效率,那到底能不能提升呢?